BOE IPC 2025 BOE（京东方）董事长陈炎顺：屏之物联 AI焕新

发布时间：2025-09-12 21:02:43 丨 浏览次数：

　　

　　）全球创新伙伴大会2025（BOE IPC 2025）在北京中关村国际创新中心盛大

　　“第N曲线”是指导企业穿越周期、实现持续跨越增长的系统范式，它基于企业核心能力与市场机遇深度融合，是企业不断进取，迭代增长，实现生态化发展的必由之路。过去一年，AI迎来了技术跃迁与产业渗透的双重爆发，京东方也将以AI焕新赋能行业高质发展。

　　京东方还重磅发布了集团可持续发展战略，确立六大支柱：开放创新、环境永续、共赢生态、以人为本、正道经营、创益未来。依托“ONE”可持续发展品牌，京东方将构建以“开放创新”为基因、以可持续价值创造为目标的有机体系，夯实运营根基，实现商业与可持续价值统一，让可持续发展成为“第N曲线”新增长极，推动京东方从技术领先迈向可持续引领。

　　九月的京城“白露明秋晓，清风振云襟”，值此气候宜人、秋色渐浓之际，京东方2025全球创新伙伴大会如期召开。在此，我谨代表京东方科技集团，向莅临本次大会的全体嘉宾和合作伙伴们致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！

　　各位刚刚看到的数字主持人，是本届IPC大会中众多AI元素中的一部分。今年，我们将AI深度融入主题演讲、论坛设计、展览展示等诸多环节，也期待各位伙伴能在会议过程中充分感受AI带来的“焕新”活力。

　　伙伴们，过去的一年，AI迎来了技术跃迁与产业渗透的双重爆发。通用大模型复杂推理能力显著提升，生成式AI从单一模态向多模态快速进化，技术发展速度远超预期。AI引领的新一轮技术革命，几乎深入到各个行业，已成为驱动社会变革和产业创新的关键催化科技。

　　聚焦到消费电子领域，我们已深刻地感受到AI技术所带来的巨大变化。年初美国CES国际消费电子展，AI硬件的创新带动了端侧应用的突破；6月上海举办的MWC世界移动通信大会，AI技术深度融入场景生态，使电子产品更智能、交互方式更多元、用户体验更高效。

　　再到我们半导体显示行业，从5月美国SID国际显示周到8月上海DIC大会，AI相关展品的比重不断提升，各企业对大模型赋能业务提质增效的探索也在持续深化。2025 DIC大会更以“AI显示 再谋新篇”作为主题，充分凸显了整个显示行业对AI融入产业发展的高度重视和赋能期待。

　　在去年的IPC大会上，京东方首次提出了战略升维“第N曲线”理论，我们认为，“第N曲线”是一个推动科技企业不断推陈出新，寻找新增长点的生态系统，当时驱动其不断进化的底层力量还是“人力”。如今，随着AI的不断演进，我们深刻认识到，这种底层力量将升级为“人力+AI算力”。这种底层驱动力量的改变，将进一步突破人类的认知边界，使“第N曲线”探索与孵化更高效、场景验证更充分、规模化落地更稳健，同时也将对产业化发展产生更深、更广的影响。

　　自“第N曲线”理论提出以来，很多伙伴与我们进行了深入探讨。大家关注的话题主要在以下三个方面：

　　第一，“第N曲线”理论是否是指导企业穿越周期、跳出企业兴衰命运的普适规律？答案是肯定的。纵观京东方发展历程，从电真空器件，到半导体显示，再到物联网创新，每一次关键突破，都离不开我们对时代机遇的敏锐洞察、对新兴技术的前瞻布局，并以坚定的战略投入完成规模扩张，从而抵御行业周期性波动，实现稳定增长。这一条条曲线从孵化到成熟的背后，印证了“第N曲线”理论的科学性与指导性，更为企业打破增长瓶颈、实现长期稳健发展指明了方向。

　　第二，“第N曲线”理论是否是基于企业核心优势，并与市场机遇契合的自我进化系统？答案还是肯定的。京东方的每一条“第N曲线”，都是基于“传承、创新、发展”的企业成长逻辑，围绕核心优势进行延展，确保新业务与既有能力一脉相承；同时，我们建立了明确的进入标准与退出机制，对于适配核心优势、具备市场潜力的赛道果断投入，并在实践中不断验证，持续动态优化资源配置，努力让每一份投入都产生最大价值。

　　第三，“第N曲线”理论是否是企业不断进取，迭代增长，实现生态化发展的必由之路？答案依然是肯定的。在确保主业稳健发展的前提下，正是对“第N曲线”理论的持续探索，为企业架构体系的优化提供了原生动力。在京东方成立初期，LCD也曾是孵化中的“第N曲线”，随着其能力成熟与规模扩张，逐渐成长为主营业务，并衍生出OLED、物联网创新等新方向，搭建了内部赋能生态。正是在一次次业务孵化成长、架构迭代进化、生态建立健全的过程中，企业焕发出生生不息的增长活力。

　　归结起来，“第N曲线”理论既是我们从自身发展实践中萃取出的企业管理方法论，也是我们对产业发展规律的创见性探索。未来我也希望能与更多伙伴深入交流，进一步深化我们对产业发展规律的深度思考。

　　各位朋友，在“第N曲线”理论指导下，京东方基于“屏之物联”战略，进一步匹配能力支撑、资源供给、机制保障等一系列经营要素，搭建了“屏之物联”战略发展体系，该体系以“1+4+N+生态链”业务架构为核心，融入“三大底座、三大创新、三组目标”，其中：

　　以“三心五气”为核心的企业文化底座，是企业穿越周期、凝聚发展共识的精神根基；以数字化、人才和AI等为代表的平台能力底座，整合了我们多年积累的能力要素，可有效助力业务快速发展；京东方的半导体显示、玻璃基加工、大规模集成智能制造三大核心优势底座，是我们升维跃迁的立足点。这三大底座，是企业长期稳健发展的重要保障。

　　京东方通过制程工艺创新提升效率与品质，通过技术产品创新升级产品性能与体验，通过商业模式创新激发价值创造潜力。这三大创新，是三大底座与业务发展架构紧密连接的关键枢纽，为企业发展持续注入创新活力。

　　价值链延伸方面，京东方基于“屏”的核心能力，向上游关键材料、部品等领域延伸，协同合作伙伴加速拓展更多细分应用场景，全方位强化企业发展韧性和增长动能；战略升维方面，依托三大核心优势，不断探索新业务机遇，推动企业前瞻布局、战略投入直至实现升维发展；长期可持续发展方面，注重企业社会责任、创新与可持续理念，全力驱动科技向善，助力基业长青。这三组目标，将为企业穿越周期、高质发展指明航向。

　　总结来说，“第N曲线”是基于对技术变革与产业变局的深入洞察，融合京东方战略升维实践，最终形成的自我进化理论。在它的指导下，企业可以不断革新、迭代演进，其基本逻辑可以简单概括为“五力”，即以洞察力进化为思想力，以思想力具化为战略力，以战略力演化为创新力，以创新力转化为生命力。其中，思想力是企业创新力的源泉，创新力是生命力的核心体现。

　　从2020年开始，京东方逐渐形成的“1+4+N+生态链”业务架构，是基于企业核心优势的业务发展路径。2021年，在发展路径的基础上，我们凝练升华出“屏之物联”发展战略，并将其确立为阶段性战略抉择的指导方针。2023年，我们在感恩回顾京东方30年发展历程中，总结出“N个增长曲线”的演进轨迹，并结合实践反复验证其中的必然规律，于2024年提出了“第N曲线”战略升维理论。

　　“第N曲线”是指导我们自我进化的重要理论，将在较长周期内引领企业的可持续发展。“屏之物联”是在企业特定发展时期的发展战略方向与方针，具有阶段性和系统性。“1+4+N+生态链”是在“屏之物联”战略指导下战略执行与落地的路径，具有可拓展性和可执行性。三者共同构建了从理论指导，到战略指引，再到实践落地三位一体的科学发展系统。

　　朋友们，过去一年，京东方沿着“1+4+N+生态链”战略实施路径，在确保传统业务稳健发展的同时，推动创新业务不断突破。

　　稳步推进新项目建设，第6代LTPS/LTPO LCD生产线代AMOLED生产线完成首批设备搬入；此外，技术创新成果不断落地，LCD UB Cell、Oxide等技术持续迭代升级，稳步导入客户高端系列产品；OLED Tandem、COE等技术也取得进一步突破，折叠产品更是不断推陈出新、引领市场。

　　营收规模已连续突破500亿元，保持较快增长势头。围绕价值链延伸方向，我们布局了珠海晶芯、越南智慧终端二期、材料研究院项目，持续强化产业链价值创造。N曲线业务产业化进程取得了明显进展。钙钛矿光伏业务方面，小型实验线产品已通过IEC认证，同时在建筑、消费电子场景都打造了示范案例；玻璃基封装载板已完成产线体系的初步搭建，客户端合作也取得了关键突破。

　　在机器人产业热度激增的背景下，我们基于自身智能制造、软硬融合等能力，组建了机器人项目团队，围绕工厂、园区等实训场景推进样机研制。

　　此外，我们在传感、智慧医工、智慧车联、智慧能源、工业互联、光场显示、数字艺术、ULive超现场等多个领域，也正在发力突破，并取得了不错的成绩。

　　各位伙伴，在推进AI与产业融合的实践中，我们坚持“第N曲线”理论指导，围绕制造、产品、运营三个方面深度释放AI动能，赋能企业发展与业务增长。

　　研发验证的反复试错、工艺调试的成本消耗以及需求变动的产能损耗，给企业带来巨大经营成本压力。采用以往的试制模式，难以突破良率瓶颈，拖累技术迭代升级步伐。随着AI技术的深度融入，“AI+制造”可以通过计划、生产、品质、环境等核心领域智能化重塑，有效降低试验成本、缩短研发周期、减弱人为因素影响，聚力打造最高效率、最低成本、最优品质的AI工厂。

　　随着用户对画质、功耗、形态及交互体验需求的不断提升，仅靠硬件迭代与工艺微小改进已难以全面满足客户要求。“AI+产品”不仅可以使显示产品更加智能化，真正做到“因人、因景而变”，让屏幕更好地满足人们日常生活与工作的多样化需求，给予个性化体验；还可以助力从材料研究，到工艺创新，再到产品化落地的研发体系效能升级，全链条赋能产品创新，解锁显示技术创新升级的无限可能。

　　需求预测、供需匹配与风险识别往往依赖既往经验与已有数据，难以应对快速、复杂的市场变化，导致资源错配、风险应对不及时。“AI+运营”则通过深度融入业务流程，对海量数据603138）的建模与实时分析，实现对人力等关键资源动态优化配置，对市场趋势精准洞察，对供应链中断或价格波动风险预警，从而全面提升企业运营精益化管理水平与抗风险能力，护航企业高效运转。

　　当前，通过产业资源整合、产业链协同、需求动态匹配等实践，显示行业已经实现从大幅震荡的强周期过渡到小幅调整的弱周期。

　　我们设想，未来在AI技术的加持下，全行业将以更高效生产制造、更智能产品研发、更精益运营管理，助推细分市场开拓、产品附加值提升，来构建更加健康有序的产业发展生态。京东方也将以自身实践为范本，树立起能借鉴、可复制的“AI+”应用标杆典范，以AI焕新之力全面赋能行业高质发展。

　　朋友们，刚刚我和大家描绘了未来几年，在AI的焕新作用下，产业的发展图景和无限可能。至于企业应该如何实现，稍后将由姜幸群博士具体分享京东方的AI+应用规划与实践案例。

　　朋友们，去年IPC大会我提到，至2030年京东方计划投入超千亿元用于技术研发，支出超万亿元采购额，落地超500项合作课题，以推动产业发展。在这里也给大家汇报一下进度：过去三年，京东方投入研发资金近400亿元，支出采购资金超3700亿元，联合开展技术策源地项目合作超250项，我们用切实的行动与资源投入，持续推动产业链的技术创新、产品研发、生态建设。

　　未来京东方将通过三大技术策源地，开放更多的场景、项目、课题，助力新型显示、物联网、AI融合等领域技术攻坚。我们也将联合产业链上游伙伴推动技术突破与产业升级，携手焕新高质安全的供应生态。

　　此外，我们还将通过四个“致力于”进一步融入全球化发展浪潮，即致力于战略的坚定实施，以“市场化、国际化、专业化”思维推动企业发展；致力于满足全球客户需求，以高质创新提供更优质的产品和服务；致力于与全球伙伴共创价值，携手推动半导体显示产业的持续繁荣；致力于协同共赢，与各方携手助力当地社会经济的可持续发展。

　　基于此，我们计划在全球多个国家和地区设立营销或研发机构，联合区域伙伴全面挖掘市场机遇。同时，我们将持续强化海外工厂布局、完善全球产业生态体系、提升国际化服务能力，为全球客户提供更优质的产品与服务。

　　在此，我也希望更多的伙伴们加入我们的全球生态网络，共拓超万亿美元的巨大市场，让“屏之物联”的发展成果惠及更多国家、更多区域和人群。

　　朋友们，回顾京东方30余年发展历程，可持续发展理念始终贯穿其中，其定位也从最初筑牢合规底线、防范运营风险的基础保障，逐步成长为驱动集团发展的关键引擎。

　　上半年，我们完成了可持续发展战略顶层规划，以六大战略支柱为核心，打通技术创新、ESG与价值创造的闭环。在答好可持续发展基础题之外，依托“第N曲线”理论，提出“创益未来”的价值主张，并以可持续投资、循环经济等方式引领产业变革，将“创新基因”转化为“永续动能”。

　　总的来看，京东方特色的可持续发展之路，是行业首次将硬科技与软责任、业务成长与社会价值深刻融合的创新探索。这些探索离不开各位伙伴的共同努力。在主论坛的结尾，我们将联合产业链伙伴代表，共同发布产业可持续发展倡议。希望以此为契机，携手全球伙伴，以坚定的信念与务实的行动，推动企业经营与环境效益、社会价值的共生共荣。

　　前面，我跟大家分享了“第N曲线”的核心内涵，还有京东方“屏之物联”战略发展体系的主要内容，也分享了京东方的实践成果。当然，产业的高质发展，离不开更多的行业伙伴与专家学者的集思广益、群策群力。

　　站在技术变革与产业升级的交汇点，唯有敏锐洞察AI先机，方能前瞻布局、焕启无限动能；唯有与AI同频共振，方能把握机遇、焕发全新增长。

　　伙伴们、朋友们，“汇众智谋其远、聚生态成其功”。面向未来，让我们以开放的姿态积极拥抱新技术浪潮，汲取AI能量、凝聚你我智慧，智启未来、焕新出发！